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État de conservation

66
Rapports
66
Biens concernés
46
États parties avec rapports SOC
Catégorie du bien :Culturelclose
Date de début : 2014close
Date de fin :2014close
Menaces* : Système de gestion/plan de gestionclose
États parties : République dominicaine
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7B
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
États parties : Bolivie (État plurinational de)
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7B
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
Autres menaces : Instabilité et risque d’affaissement du Cerro Rico ; Carences au niveau de la conservation : attention particulière requise pour la restauration et la revalorisation des structures à usage résidentiel et pour le patrimoine archéologique industriel
États parties : Équateur
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7B.Add
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
États parties : Yémen
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7A
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
Liste en péril :  Oui
États parties : Mali
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7B.Add
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
Autres menaces : Détérioration des maisons d’habitation
États parties : Pérou
Année : 2014
Document de référence : WHC-14/38.COM/7A
Menaces* : Système de gestion/plan de gestion
Autres menaces : Détérioration continue des structures architecturales en terre et des surfaces décorées en raison du manque de conservation et d’entretien
Liste en péril :  Oui

* : Les menaces mentionnées sont présentées par ordre alphabétique ; cet ordre ne constitue nullement un classement selon l’importance de leur impact sur le bien. De plus, elles sont présentées de manière indifférenciée, que le bien soit menacé par un danger prouvé, précis et imminent (« péril prouvé ») ou confronté à des menaces qui pourraient avoir des effets nuisibles sur sa valeur universelle exceptionnelle (« mise en péril »).

** : Tous les rapports de mission ne sont pas toujours disponibles électroniquement.


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