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Shiretoko

Cette page n'est pas intégralement disponible en français, vous pouvez la consulter en anglais.

Shiretoko, proposed by Japon as a best practice, is interesting as a case study for the following aspects: establishment of Shiretoko WNH Site Regional Liaison Committee, bottom-up approach, scientific council, self-management measures, involvement of local communities / stakeholders.

One of the most important new measures implemented in the Shiretoko WNH area is a system for coordination among the wide range of sectors involved. First, the Shiretoko WNH Site Regional Liaison Committee was established to discuss the proper management of the site. The committee is composed of officers from a wide range of administrative authorities and various stakeholders such as fisheries cooperative associations, the tourism sector, and NGOs. Secondly, Shiretoko WNH Site Scientific Council was established to provide scientific advice on the management activities. The council has several Working Groups. For example, the Marine Working Group composed of natural and social scientists, and representatives of administrative authorities, of fisheries cooperative associations, and of NGOs.

These organizations and their interrelationships have helped to ensure participation and to build consensus between the wide-ranging sectors including experts and local communities, supporting the legitimacy of the management plans and rules. This is the core institutional framework for the integrated management which we call “the Shiretoko Approach”.

This approach was succeeded in other 3 WNH sites in Japan, and especially in the Ogasawara Islands, this system worked effectively in dealing with difficulty of alien species and other topics.

La reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial

La Stratégie de renforcement des capacités du patrimoine mondial, adoptée par la Comité du patrimoine mondial en 2011, répond aux besoins identifiés d’une audience diversifiée et croissante pour le renforcement des capacités en matière de conservation du patrimoine mondial et d’activités de gestion. Le développement de matériels tels que les études de cas des meilleures pratiques et les outils de communication figurent parmi les activités prévues par la stratégie pour améliorer ces capacités.

Un exemple d’initiative innovante de renforcement des capacités est la Reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial récemment accordée. Cette initiative, demandée par le Comité du patrimoine mondial et menée dans le cadre du 40è anniversaire de la Convention du patrimoine mondial en 2012, avait requis les candidatures de biens du patrimoine mondial ayant démontré des manières nouvelles et créatives dans la gestion de leurs sites. Vingt-trois candidatures furent reçues et évaluées par un comité de sélection international de 10 membres, comprenant les représentants des Organisations consultatives de la Convention : l’ICCROM, l’ICOMOS et l’UICN. La Ville historique de Vigan aux Philippines a été choisie comme représentante de la meilleure pratique avec des moyens relativement limités, une bonne intégration des communautés locales dans de nombreux aspects de la conservation durable et de la gestion du site, et avec une approche multi-facette intéressante de protection du site.

Les pratiques de gestion reconnues comme réussies et durables peuvent couvrir tous les aspects, depuis l’implication des populations locales dans la gestion du site, à la création des politiques innovantes et la régulation du tourisme. Certains sites impliquent les étudiants des écoles locales dans la gestion du site (Slovénie), forment des habitants au métier de guide touristique (Pérou) ou encore installent des filets en nylon pour protéger les villageois des tigres du Parc national des Sundarbans (Inde). Partager ces pratiques aide les autres sites à trouver des solutions qui fonctionnent.

Cette initiative incite les Etats parties et les gestionnaires de site à réfléchir sur leurs pratiques de gestion et à explorer des possibilités d’amélioration.