SGang Gwaay
Cooperative management is theoretically an ideal way to meet the differing needs of multiple parties with a common goal. In Gwaii Haanas and at SGang Gwaay it is the reality. In 1993, Canada and the Haida signed the Gwaii Haanas Agreement and for almost 20 years the Government of Canada via the Parks Canada Agency and the Haida Nation have worked together to protect the lands and waters of this natural and cultural treasure. The opening paragraphs of the Agreement state that the parties agree to disagree on who owns the lands and waters and that regardless, the lands and waters, they agree to work together to protect them. A feature of the Agreements is a mechanism for dealing with issues that cannot be resolved cooperatively at the management table. A testament to the success of the Archipelago Management Board,(AMB) is that this feature has never had to be implemented. Over the years numerous organizations, governments, and first nations have visited Gwaii Haanas and the AMB to learn from their experience. This breadth of cooperative management experience is a best practice that the AMB can share with other sites that are experiencing challenges related to cooperative management of their site.
Beyond the AMB and its successful model of cooperative management, SGang Gwaay/Gwaii Haanas benefits from significant numbers of Haida people who dedicate their careers to protecting, presenting and managing SGang Gwaay as Parks Canada staff. A minimum of 50% of the team at Gwaii Haanas are of Haida ancestry which is in keeping with both the Gwaii Haanas Agreement and Gwaii Haanas Marine Agreement. The Haida Gwaii Watchmen programme, funded by Parks Canada, provides an additional opportunity for those of Haida ancestry to get involved in the day to day caretaking of this treasured place. Through these opportunities, descendents of those that once inhabited the village are now protecting, educating and interpreting the history, culture and connection between the land, the sea and the Haida people. Ensuring the connection of people and place continues is a best practice that the AMB can share with other sites that are seeking to involve first nations and/or local people in the management of their site.
La reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial
La Stratégie de renforcement des capacités du patrimoine mondial, adoptée par la Comité du patrimoine mondial en 2011, répond aux besoins identifiés d’une audience diversifiée et croissante pour le renforcement des capacités en matière de conservation du patrimoine mondial et d’activités de gestion. Le développement de matériels tels que les études de cas des meilleures pratiques et les outils de communication figurent parmi les activités prévues par la stratégie pour améliorer ces capacités.
Un exemple d’initiative innovante de renforcement des capacités est la Reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial récemment accordée. Cette initiative, demandée par le Comité du patrimoine mondial et menée dans le cadre du 40è anniversaire de la Convention du patrimoine mondial en 2012, avait requis les candidatures de biens du patrimoine mondial ayant démontré des manières nouvelles et créatives dans la gestion de leurs sites. Vingt-trois candidatures furent reçues et évaluées par un comité de sélection international de 10 membres, comprenant les représentants des Organisations consultatives de la Convention : l’ICCROM, l’ICOMOS et l’UICN. La Ville historique de Vigan aux Philippines a été choisie comme représentante de la meilleure pratique avec des moyens relativement limités, une bonne intégration des communautés locales dans de nombreux aspects de la conservation durable et de la gestion du site, et avec une approche multi-facette intéressante de protection du site.
Les pratiques de gestion reconnues comme réussies et durables peuvent couvrir tous les aspects, depuis l’implication des populations locales dans la gestion du site, à la création des politiques innovantes et la régulation du tourisme. Certains sites impliquent les étudiants des écoles locales dans la gestion du site (Slovénie), forment des habitants au métier de guide touristique (Pérou) ou encore installent des filets en nylon pour protéger les villageois des tigres du Parc national des Sundarbans (Inde). Partager ces pratiques aide les autres sites à trouver des solutions qui fonctionnent.
Cette initiative incite les Etats parties et les gestionnaires de site à réfléchir sur leurs pratiques de gestion et à explorer des possibilités d’amélioration.
D'autres meilleures pratiques
- Acropole d'Athènes
- Angkor
- Centre historique de Oaxaca et zone archéologique de Monte Alban
- Centre historique de Saint-Marin et mont Titano
- Cueva de las Manos, Río Pinturas
- Église de Boyana
- Ensemble archéologique de Mérida
- Ensemble historique et architectural du Kremlin de Kazan
- Grottes de Mogao
- Grottes de Škocjan
- Monuments historiques de l'ancienne Kyoto (villes de Kyoto, Uji et Otsu)
- Parc national de Teide
- Parc national des Sundarbans
- Parc national du Gros-Morne
- Paysage culturel du café de la Colombie
- Paysage culturel du Morne
- Région d'intérêt panoramique et historique de la vallée de Jiuzhaigou
- SGang Gwaay
- Shiretoko
- Sites des hominidés fossiles d’Afrique du Sud
- Terre de l’encens
- Tropiques humides de Queensland
- Vieille ville de La Havane et son système de fortifications
- Ville historique de Vigan
- Ville médiévale de Rhodes
- Ville sacrée de Caral-Supe
- Zones historiques d'Istanbul