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Paysage culturel du café de la Colombie

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Paysage culturel du café de la Colombie, proposed by Colombie as a best practice, is interesting as a case study for the following aspects: integration into Colombian Coffee Growers Federation Strategic Plan, innovative management practices, institutional network, inter-institutional cooperation agreement, research centre, heritage watchers programme, heritage volunteer network programme and education strategy.

The CCLC area is a large area, involving a number of complexities and the need to develop consensus among several stakeholders, coffee growers being the most important inhabitants of the region. The Coffee Cultural Landscape -CCLC has taken advantage of an institutional network created for more than eight decades by the Colombian Coffee Growers Federation. This network provides public goods and services to the majority of coffee growers in Colombia and an ideal public private cooperation umbrella to make the CCLC a sustainable property. This arrangement has created opportunities for social mobility, economic progress and democratic participation for more than 85.854 families of the world heritage site. Registered individuals participate in elections to nominate their representatives to the local and regional Coffee Growers Committees and the National Coffee Growers Congress. They also have access to research, development and knowledge transfer, product quality control, social investment in coffee-growing communities, brand and sales strategies to add value, purchase guarantee policy, soft loans and other financial services, among others.

Aligning the CCLC management plan to the FNC´s strategic plan was the first consensus arrived at. A detailed management plan with well defined indicators of progress is yet another management strategy to measure the effectiveness of the initiatives undertaken. From then on a number of joint initiatives were able to be financed, ranging from renovating coffee trees to biodiversity conservation, and making possible to add additional resources and initiatives to the CCLC’s initial management objectives. This public private partnership is able to leverage resources from international and other national sources to accomplish its desired objectives. On the communications side, the partnership has also made possible the creation of a visual identity that reinforces the property´s values, the ability to have coffee growers to actively participate in decisions on the regions priorities, aligning research and social initiatives to sustainability objectives. Radio and TV programs as well as printed materials and videos have also spread the CCLC value message of conservation and appreciation.

In addition, FNC’s extensionists and Cultural Heritage Watchers are now vocal supporters of the program, making possible for the different initiatives to be supported and appreciated by local communities. Innovative e-learning courses to the tourism industry underline the OUVs of the property, to make sure that a consistent message is delivered to visitors and locals alike. In sum, a major undertaking has been launched that involves a strong institutionality, consultation and socialization processes, education and funding has been launched with outstanding results in a few years of operation.

La reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial

La Stratégie de renforcement des capacités du patrimoine mondial, adoptée par la Comité du patrimoine mondial en 2011, répond aux besoins identifiés d’une audience diversifiée et croissante pour le renforcement des capacités en matière de conservation du patrimoine mondial et d’activités de gestion. Le développement de matériels tels que les études de cas des meilleures pratiques et les outils de communication figurent parmi les activités prévues par la stratégie pour améliorer ces capacités.

Un exemple d’initiative innovante de renforcement des capacités est la Reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial récemment accordée. Cette initiative, demandée par le Comité du patrimoine mondial et menée dans le cadre du 40è anniversaire de la Convention du patrimoine mondial en 2012, avait requis les candidatures de biens du patrimoine mondial ayant démontré des manières nouvelles et créatives dans la gestion de leurs sites. Vingt-trois candidatures furent reçues et évaluées par un comité de sélection international de 10 membres, comprenant les représentants des Organisations consultatives de la Convention : l’ICCROM, l’ICOMOS et l’UICN. La Ville historique de Vigan aux Philippines a été choisie comme représentante de la meilleure pratique avec des moyens relativement limités, une bonne intégration des communautés locales dans de nombreux aspects de la conservation durable et de la gestion du site, et avec une approche multi-facette intéressante de protection du site.

Les pratiques de gestion reconnues comme réussies et durables peuvent couvrir tous les aspects, depuis l’implication des populations locales dans la gestion du site, à la création des politiques innovantes et la régulation du tourisme. Certains sites impliquent les étudiants des écoles locales dans la gestion du site (Slovénie), forment des habitants au métier de guide touristique (Pérou) ou encore installent des filets en nylon pour protéger les villageois des tigres du Parc national des Sundarbans (Inde). Partager ces pratiques aide les autres sites à trouver des solutions qui fonctionnent.

Cette initiative incite les Etats parties et les gestionnaires de site à réfléchir sur leurs pratiques de gestion et à explorer des possibilités d’amélioration.