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Centre historique de Oaxaca et zone archéologique de Monte Alban

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Centre historique de Oaxaca et zone archéologique de Monte Alban, proposed by Mexique as a best practice, is interesting as a case study for the following aspects: integrated attention, interdisciplinary program, integral conservation of immovable and movable property, constant relationship with adjacent communities, Investigation Program, placement of protection fences, agreement of collaboration with National Park of Mesa Verde (USA), diverse strategies for diffusion of cultural heritages and centre of documentation and investigation.

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The Management Plan of the Archaeological Site of Monte Albán has contributed to the innovation of strategies and actions for the integral conservation of the cultural and natural heritage of the archaeological site. The following are listed:

Area of Maintenance and Services

Maintenance Program of the Archaeological Site and Site Museum of Monte Albán, Waste Waters Treatment Plant, nursery for the reproduction endemic plants in the archaeological site, compost of organic waste for the reproduction of endemic plants, operation Infrastructure and infrastructure of accessibility.

Area Security

Establishment of a Security area, program of Attention to Fires in the Buffer zone of the Archaeological Site of Monte Albán, attention to the Visitors of the Archaeological Site of Monte Albán, training Program for Forest Fires, First Aids and Prevention of Natural Disasters, program of Security and Prevention of Disasters of the Archaeological Site of Monte Albán, equipment to combat forest fires in the archaeological site and Site Museum, camp and unit of services.

Area of Conservation and Investigation

Project Placement of Contention Walls with the help of gabions, project of Cover for the Gallery of Dancers, management of Natural Resources Program, emergent Project of Conservation (earthquake 1999), program of Environmental Monitoring of the tombs 104 and 105 of Monte Albán and eismic Monitoring to determine the structural behavior of the archaeological site of Monte Albán, project of Archaeological Rescue of the Monumental Ensemble of Atzompa, program of Registration and Documentation in 3D image of the collection of Carved Stele of Monte Albán, project of Rescue of Cultural Landscapes, etc.

Legal Area and Buffer Zone of Monte Albán

Establishment of the Legal Area of Monte Albán, program of Rescues and Salvage of the Buffer Zone of Monte Albán, program of Reforestation in the Area of Archaeological Monuments and Buffer zone, program of Social Linking. Social, government actors and academics for the protection and integral conservation of Monte Albán and project of Perimeter fence of the Buffer zone of the Archaeological Site of Monte Albán.

Area of Diffusion and Educational Services

Program of Temporary Exhibitions, Round Tables of Monte Albán, Educational Services, Voluntary Custodians: Children and youths conserving the heritage (World Heritage in Young Hands), Anniversaries of the Archaeological Site of Monte Albán as World Heritage, Social Service Program and Academic institutions.

Centre of Documentation and Investigation on the Management of Archaeological World Heritage Sites

Program of documental exchange with Academic Institutions: ICCROM, CIESAS, National Park Service, UNESCO, INAH, Graduate Course in Management of Cultural Resources and courses on Documentation Systems and Inventories of Cultural Resources in World Heritage Sites, Documentation Systems in Digital Photography, Conventional Photography and Systems of Three-dimensional Capture, and Permanent Programs for the Management of Archaeological World Heritage Sites.

Administrative area

Establishment of the Self-generated Resources 1998-2004 (INAH), Basic expense of the Archaeological Site of Monte Albán (INAH) and the Project Management Plan of the Archaeological Site of Monte Albán (INAH).

Obtained Funds

Emergent Fund of the World Heritage (UNESCO), World Monuments Fund, Ambassadors Fund, Alfredo Harp Helú Foundation, Tequio cultural por Monte Albán: Francisco Toledo y Rodolfo Morales, Government of Japan, National Park Service, Sister Program: Mesa Verde, Paquime, Monte Albán, State Government of Oaxaca, General Government Secretariat, SEDESOL and SEDAF.

La reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial

La Stratégie de renforcement des capacités du patrimoine mondial, adoptée par la Comité du patrimoine mondial en 2011, répond aux besoins identifiés d’une audience diversifiée et croissante pour le renforcement des capacités en matière de conservation du patrimoine mondial et d’activités de gestion. Le développement de matériels tels que les études de cas des meilleures pratiques et les outils de communication figurent parmi les activités prévues par la stratégie pour améliorer ces capacités.

Un exemple d’initiative innovante de renforcement des capacités est la Reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial récemment accordée. Cette initiative, demandée par le Comité du patrimoine mondial et menée dans le cadre du 40è anniversaire de la Convention du patrimoine mondial en 2012, avait requis les candidatures de biens du patrimoine mondial ayant démontré des manières nouvelles et créatives dans la gestion de leurs sites. Vingt-trois candidatures furent reçues et évaluées par un comité de sélection international de 10 membres, comprenant les représentants des Organisations consultatives de la Convention : l’ICCROM, l’ICOMOS et l’UICN. La Ville historique de Vigan aux Philippines a été choisie comme représentante de la meilleure pratique avec des moyens relativement limités, une bonne intégration des communautés locales dans de nombreux aspects de la conservation durable et de la gestion du site, et avec une approche multi-facette intéressante de protection du site.

Les pratiques de gestion reconnues comme réussies et durables peuvent couvrir tous les aspects, depuis l’implication des populations locales dans la gestion du site, à la création des politiques innovantes et la régulation du tourisme. Certains sites impliquent les étudiants des écoles locales dans la gestion du site (Slovénie), forment des habitants au métier de guide touristique (Pérou) ou encore installent des filets en nylon pour protéger les villageois des tigres du Parc national des Sundarbans (Inde). Partager ces pratiques aide les autres sites à trouver des solutions qui fonctionnent.

Cette initiative incite les Etats parties et les gestionnaires de site à réfléchir sur leurs pratiques de gestion et à explorer des possibilités d’amélioration.

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Réseau Sociaux UNESCO