Etat de conservation (SOC)

Montant total fourni au bien : financement dans le cadre de la Convention France-UNESCO pour des missions d’experts français (2003, 2005 et 2006) pour un montant de 14.000 Euros.

Demandes approuvées : 0 (de2001-2003)
Montant total approuvé : 92 370USD

Première mission de suivi réactif ICOMOS-Centre du patrimoine mondial en 2000 ; mission d’évaluation technique spécialisée en 2001 ; missions consultatives du Centre du patrimoine mondial et d’experts en 2003 et 2004 ; mission consultative ICOMOS-Centre du patrimoine mondial en août 2005.

a) Construction d’infrastructure à proximité de monuments classés ;

b) Absence de mécanisme de gestion ;

c) Absence de réglementation de construction et d’aménagement du territoire ;

d) Pression du développement touristique.

a) Mécanisme de gestion de la conservation pour l’ensemble du bien avec le personnel technique approprié ;

b) Dispositions de contrôle de la circulation ;

c) Révision des grands projets de construction.

Calendrier pour la mise en œuvre des mesures correctives :

À temps pour la 31e session du Comité du patrimoine mondial en 2007 (1er février 2007)

Une série de réunions consultatives a été organisée du 3 au 6 août 2005 à Hampi et Bangalore grâce à un financement du Fonds du patrimoine mondial, afin de passer en revue le processus de gestion prévisionnelle. La participation active de l’ICOMOS, du Centre du patrimoine mondial et la participation d’autorités nationales et locales ont permis de préparer un véritable plan de gestion à long terme pour préserver les valeurs du bien.

Le projet de plan de gestion intégrée du bien (IMP) – en six volumes détaillés –, a été reçu le 15 janvier 2006 et a été transmis aux organisations consultatives ainsi qu’à d’autres experts internationaux concernés pour commentaires.

L’IMP du bien a été établi en étroite consultation avec tous les partenaires concernés. Il est clairement centré sur les problèmes que rencontre l’organisme de gestion du bien du patrimoine mondial de Hampi et il décrit la politique générale, les stratégies et les mesures à adopter à différents niveaux pour en optimiser la mise en œuvre. Ce plan est actuellement diffusé parmi les groupes de partenaires concernés et les autorités administratives pour commentaires avant finalisation.

L’ICOMOS estime que l’avant-dernière version de l’IMP constitue un plan de gestion intégrée très détaillé et un modèle d’excellence. La qualité de cet IMP est toutefois légèrement diminuée par le traitement de la déclaration de valeur, point de référence essentiel du processus décisionnel d’un plan de gestion. Compte tenu de la possibilité d’une nouvelle présentation future de cette proposition d’inscription, il conviendrait que les critères du patrimoine mondial soient mieux compris. Qui plus est, il n’est pas fait mention de l’authenticité ou de l’intégrité de la valeur du site.

Le 31 mars 2006, l’État partie a présenté un bref rapport d’avancement, conformément à la demande de la 29e session du Comité, pour décrire les efforts de mise en place de l’IMP. Ce rapport évoque également les mesures courantes de conservation entreprises pour préserver le vaste ensemble de vestiges archéologiques. L’État partie n’a cependant pas encore présenté la réglementation routière destinée à détourner la circulation intense de la zone centrale du site. La mise en place de ces dispositions conditionnera la reprise des travaux de construction du pont d’Anegundi.

Tout en procédant à un contrôle de la structure du pont d’Anegundi après sept ans d’interruption des travaux et donc d’exposition aux intempéries, on pourrait rechercher une conception architecturale plus harmonieuse permettant d’assurer l’intégrité du bien – sous réserve que cela soit réalisable en termes de construction – avant la reprise finale des travaux.

L’ICOMOS constate que le rapport d’avancement n’évoque en détail aucun des points essentiels en jeu, tels que l’achèvement du pont d’Anegundi prévu par le Département des Travaux publics de l’État du Karnataka dès que les conditions préalables mentionnées seront remplies, l’ensemble commercial et le centre d’interprétation réalisé par l’HUDCO, et la gestion du Bazar de Hampi, près du temple de Virupaksha. L’IMP présente cependant une bonne analyse de toutes ces questions qu’il éclaire de manière utile et révélatrice. L’analyse des magasins de vente au détail montre qu’il existe un petit marché potentiel pour le développement du centre commerçant qui est prévu.

Une seconde session de formation destinée à l’organisme de gestion du site du patrimoine mondial de Hampi et à ses aménageurs s’est tenue en février 2006, dans le cadre de la Convention France-UNESCO. Objectif : établir des relevés cadastraux et une réglementation sur la construction qui constitueront la base d’un schéma directeur et permettront de contrôler les activités de construction dans le périmètre du site et aux alentours.

À la suite des recommandations des 27e et 28e sessions du Comité du patrimoine mondial et des récentes missions, l’organisme de gestion du site du patrimoine mondial de Hampi a embauché en 2006 un architecte spécialisé en conservation pour aider à la mise en œuvre de l’IMP et du futur schéma directeur. Ce spécialiste de la conservation est le premier d’une série de professionnels qui vont être embauchés pour rendre totalement opérationnelle l’unité technique de l’organisme chargé de la gestion du site du patrimoine mondial de Hampi.