Ouadi Qadisha ou Vallée sainte et forêt des cèdres de Dieu (Horsh Arz el-Rab)

• Absence de cadre juridique et de plan de gestion d’ensemble 
• Absence de mécanismes de coordination 
• Constructions illicites et empiètement urbain 
• Dégradation des peintures murales et des structures bâties 
• Développement touristique incontrôlé et absence de gestion des visiteurs 

Le 2 février 2015, l’État partie a soumis un rapport sur l’état de conservation, qui est disponible à https://whc.unesco.org/fr/list/850/documents/. Ce rapport reprend les recommandations du Comité à sa 38e session (Doha, 2014), lesquelles renvoient à leur tour aux principales recommandations de la mission 2012 :

• Route pavée conduisant au monastère de Notre-Dame de Qannubin : un rapport de projet détaillé pour le projet d’une route d’accès au monastère de Notre-Dame de Qannubin, a été soumis pour examen. Il comprend des plans, des spécifications techniques et des profils détaillés. Le projet principal consiste à rectifier l’aménagement et le pavage d’une route d’accès à voie unique avec des aires de dépassement sur une distance de 4,5 km. La proposition de projet ne parle pas des éléments problématiques de l’avant-projet de 2011 comme le téléphérique et le village modèle. Mesures correctives autour de l’église Saint-Georges : une proposition d’aménagement paysager sera établie pour cet espace, mais aucune information n’a été donnée.
• Gestion – actualisation du plan de gestion de 1998 : la structure de gestion de la vallée a été révisée par le Patriarcat maronite. La nouvelle structure est toujours présidée par un représentant du Patriarcat maronite. Elle est formée par les représentants des deux ordres religieux, libanais et mariamite, et les deux présidents de la fédération des municipalités de Bcharreh et Zghata. Toutefois, bien qu’un directeur et un bureau exécutif aient été assignés, la structure de gestion n’a pas les ressources financières lui permettant de fonctionner. Un plan de gestion sera envisagé dans un proche avenir. L’État partie note que faute d’une structure de gestion opérationnelle et de travaux de maintenance adéquate régulière, plusieurs monuments présentent des problèmes de conservation. Un plan d’action de gestion et de conservation, initié et financé par le Bureau régional de l’UNESCO à Beyrouth au titre du programme ordinaire de l’UNESCO, est en cours de préparation. Il consiste à améliorer la gestion du site, les bonnes pratiques dans la conservation du bien et à présenter des propositions de projets pilotes à mettre en œuvre dans la vallée ainsi que dans les villages.
• Communautés locales : dans le cadre des études socio-économiques destinées à améliorer les conditions de vie des communautés dans et autour du bien, une étude a été commissionnée par le Ministère du Tourisme et sera menée en coopération avec l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA).

Un examen technique détaillé portant sur les améliorations envisagées pour la route d’accès au monastère de Notre-Dame de Qannubin a été soumis à l’État partie par l’ICOMOS. Il indique que l’harmonisation de la route proposée et du tronçon de la croix semble satisfaisante. Bien que le principe du pavage de la chaussée avec un revêtement en pierre naturelle soit acceptable, les pavés classiques suggérés lui donneraient un caractère urbain inapproprié pour son emplacement rural. Des suggestions ont été faites qui préconisent de nouvelles surfaces plus irrégulières pour que cette route soit convenablement intégrée dans son paysage sensible. Il est proposé de doter l’équipe de projet d’un architecte paysagiste ou d’autres spécialistes qui puissent donner des conseils sur les aspects visuels et l’environnement local. En outre, le projet devrait inclure des mesures de gestion afin de contrôler la vitesse et les types de véhicules autorisés et d’éviter de nouveaux développements adjacents à la route.

Les progrès accomplis pour définir un programme de conservation des sites par ordre de priorité sont appréciables et devraient être intégrés dans le plan d’action préparé en coopération avec le Bureau régional de l’UNESCO à Beyrouth.

Il est recommandé que le Comité se déclare préoccupé de ce que trois ans après la mission de suivi réactif de 2012, un très petit nombre de ses recommandations a été mis en œuvre, à savoir la nécessité de développer une structure de gestion active, le besoin d’élaborer des plans de conservation et de restauration, de gestion des visiteurs et de prévention des risques, le besoin d’assurer un financement approprié et la nécessité d’établir un inventaire détaillé des terrains et des édifices. Parmi les projets ponctuels recommandés par la mission figure la restauration des chapelles, des bâtiments en ruines, du canal couvert et des terrasses qui sont des attributs-clés de la valeur universelle exceptionnelle (VUE), ainsi que la création d’un projet agricole, la réparation et la restauration des terrasses et la gestion des déchets dans le cadre d’une approche de gestion proactive qui procurerait des avantages socio-économiques aux communautés locales.