Monuments et sites historiques de Kaesong
Facteurs affectant le bien en 2015*
- Impacts des activités touristiques / de loisirs des visiteurs
- Système de gestion/plan de gestion
Facteurs* affectant le bien identifiés dans les rapports précédents
- Nécessité de évelopper des plans de gestion du tourisme et d’interprétation pour les éléments du bien proposé pour inscription
- Nécessité de poursuivre le développement du système de suivi afin d’assurer la coordination entre les organes de suivi
Assistance internationale : demandes reçues pour le bien jusqu'en 2015
Montant total approuvé : 55 000 dollars E.U.
| 2009 | Preparation of nomination and management plan for the ... (Approuvé) | 25 000 dollars E.U. |
| 2006 | Preparation of nomination file and management plan for ... (Approuvé) | 30 000 dollars E.U. |
Missions sur le bien jusqu'en 2015**
Problèmes de conservation présentés au Comité du patrimoine mondial en 2015
Le 3 mars 2015, l’État partie a soumis un rapport sur l’état de conservation du bien, rapport disponible sur https://whc.unesco.org/fr/list/1278/, qui donne les informations suivantes sur les progrès accomplis dans la mise en œuvre des recommandations du Comité du patrimoine mondial (décision 37 COM 8B. 30) :
- le plan de gestion du tourisme et les plans d’interprétation : l’Agence Nationale pour la Protection du Patrimoine Culturel (ANPPC) est en train de préparer le plan de gestion du tourisme et les plans d’interprétation en étroite coopération avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin. «l’atelier de formation sur la gestion du tourisme dans les monuments et sites historiques de Kaesong» tenu en juillet 2014, a été organisé conjointement avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin qui a aidé dans la préparation de la vision, des stratégies et du calendrier de travail. La première ébauche devrait être prête en juillet 2015 et l’achèvement total du projet est prévu pour janvier 2016 ;
- le système de suivi : afin d’améliorer le système de suivi et la coordination entre les autorités responsables, l’État partie a décidé de créer un département (ANPPC et autorités provinciales), en 2015, chargé de veiller à l’état de conservation et au contrôle des activités à l’intérieur du bien.
Analyse et Conclusion du Centre du patrimoine mondial et des Organisations consultatives en 2015
Il convient de noter les mesures prises par l’État partie pour répondre aux recommandations du Comité du patrimoine mondial. On retiendra, en particulier, l’atelier de formation sur la gestion du tourisme organisé avec l’appui du Bureau de l’UNESCO à Pékin, car cela a activement aidé les autorités dans l’élaboration du plan de gestion du tourisme, avec une vision, des stratégies et des objectifs clairement définis.
La décision de créer un département chargé de la surveillance du bien et de renforcer la coopération entre les instances gouvernementales, les autorités nationales et provinciales, est un pas positif pour assurer la gestion des éléments du bien en série dans son ensemble.
Aucune information sur les directives en matière de protection et de gestion ne figure dans le rapport sur l’état de conservation du bien. Au vu du plan de gestion du tourisme et du plan d’interprétation qui sont quasiment achevés, ainsi que des progrès tangibles dans le système de suivi, il est recommandé que le Comité du patrimoine mondial demande à l’État partie de rendre compte des progrès réalisés d’ici 2017.
Résumé des interventions
Décisions adoptées par le Comité en 2015
39 COM 7B.62
Monuments et sites historiques de Kaesong (République démocratique populaire de Corée) (C 1278rev)
Le Comité du patrimoine mondial,
- Ayant examiné le document WHC-15/39.COM/7B.Add,
- Rappelant la décision 37 COM 8B.30, adoptée à sa 37e session (Phnom Penh, 2013),
- Prend acte des mesures prises par l’État partie pour répondre aux recommandations, notamment la tenue d’un atelier de formation sur la gestion du tourisme en collaboration avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin,
- Encourage l’État partie à entreprendre l’élaboration, l’adoption et la mise en œuvre du plan de gestion du tourisme et des plans d’interprétation, en étroite coopération avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin, le Centre du patrimoine mondial et les Organisations consultatives,
- Demande à l’État partie de soumettre au Centre du patrimoine mondial, d’ici le 1er décembre 2016, un rapport actualisé, incluant un résumé analytique d’une page, sur l’état de conservation du bien et sur la mise en œuvre des points ci-dessus mentionnés, pour examen par le Comité du patrimoine mondial à sa 41e session en 2017.
Projet de décision : 39 COM 7B.62
Le Comité du patrimoine mondial,
- Ayant examiné le document WHC-15/39.COM/7B.Add,
- Rappelant la décision 37 COM 8B.30, adoptée à sa 37e session (Phnom Penh, 2013),
- Prend acte des mesures prises par l’État partie pour répondre aux recommandations, notamment la tenue d’un atelier de formation sur la gestion du tourisme en collaboration avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin,
- Encourage l’État partie à entreprendre l’élaboration, l’adoption et la mise en œuvre du plan de gestion du tourisme et des plans d’interprétation, en étroite coopération avec le Bureau de l’UNESCO à Pékin, le Centre du patrimoine mondial et les Organisations consultatives,
- Demande à l’État partie de soumettre au Centre du patrimoine mondial, d’ici le 1er décembre 2016, un rapport actualisé, incluant un résumé analytique d’une page, sur l’état de conservation du bien et sur la mise en œuvre des points ci-dessus mentionnés, pour examen par le Comité du patrimoine mondial à sa 41e session en 2017.
République populaire démocratique de Corée
Documents examinés par le Comité
39COM (2015)Exports
* : Les menaces mentionnées sont présentées par ordre alphabétique ; cet ordre ne constitue nullement un classement selon l’importance de leur impact sur le bien. De plus, elles sont présentées de manière indifférenciée, que le bien soit menacé par un danger prouvé, précis et imminent (« péril prouvé ») ou confronté à des menaces qui pourraient avoir des effets nuisibles sur sa valeur universelle exceptionnelle (« mise en péril »).
** : Tous les rapports de mission ne sont pas toujours disponibles électroniquement.
