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Shahr-i-Sokhta

Iran (République islamique d')
Facteurs affectant le bien en 2016*
  • Effets liés à l’utilisation des Infrastructures de transport
  • Infrastructures de transport de surface
  • Système de gestion/plan de gestion
Facteurs* affectant le bien identifiés dans les rapports précédents
Menaces identifiées lors de l'inscription du bien:
  • Vitesse des véhicules empruntant la route longeant la zone tampon
  • Lignes à haute tension et route principale Zahedan-Zabol dans la zone tampon
  • Carte archéologique de la zone de paysage de Shahr-i Sokhta pas encore publiée
Assistance internationale : demandes reçues pour le bien jusqu'en 2016
Demandes approuvées : 0
Montant total approuvé : 0 dollars E.U.
Missions sur le bien jusqu'en 2016**
Problèmes de conservation présentés au Comité du patrimoine mondial en 2016

Le 18 mars 2016, l’État partie a soumis un rapport sur l’état de conservation du bien, disponible à : https://whc.unesco.org/fr/list/1456/documents/. Le rapport propose  des informations sur les progrès accomplis dans la mise en œuvre des recommandations adoptées par le Comité du patrimoine mondial lors de l’inscription du bien sur la Liste du patrimoine mondial en 2014. L’État partie a rendu compte de ce qui suit :

  • L’élaboration d’un plan de gestion complet pour le bien a commencé après l’inscription du site, en se fondant sur son état et sur les plans existants ;
  • Des panneaux de signalisation routière et ceux d’une limitation de vitesse ont été installés, et un suivi est envisagé pour évaluer  leur efficacité ;
  • L’État partie voit l’opération de déplacement de la ligne à haute tension comme un engagement à long terme et a donné l’assurance que des études archéologiques préliminaires seraient menées avant d’avoir défini le moindre plan de réinstallation ;
  • Le projet de création d’une base de données liée à un système d’information géographique (SIG) pour le bien est considéré comme un défi majeur, à cause de l’extension de la zone de paysage, mais il a néanmoins été défini et lancé ;
  • Un dialogue s’est engagé avec les services de police et d’incendie afin d’établir un plan de gestion des risques intégré au bien et de maximiser l’efficacité et le service des stations pour le site et les visiteurs ;
  • La préparation des plans archéologiques numériques de Shahr-i Sokhta et des sites adjacents est en cours ;
  • Les objectifs clés de la stratégie de gestion ont été identifiés sur la base des instruments de gestion existants ;
  • Des activités de recherche et des investigations archéologiques ont été menées parallèlement à des interventions de conservation pour les vestiges récemment découverts ;
  • La création d’un centre de documentation, d’un laboratoire bio-archéologique et des réseaux de recherche a également commencé ;
  • Des actions ont été lancées afin d’améliorer la visibilité du bien au niveau national et international, y compris une stratégie de promotion du tourisme ; la revitalisation d’activités traditionnelles et des expositions sont aussi programmées.
Analyse et Conclusion du Centre du patrimoine mondial et des Organisations consultatives en 2016

Il convient de noter qu’il y a le ferme engagement de l’État parti afin de développer la conservation et la gestion du bien : presque toutes les recommandations émises par le Comité au moment de l’inscription en 2014 ont été prises en considération. La finalisation des cartes numériques et d’une base de données liée au SIG pour le bien et ses conclusions représentent un instrument précieux pour la qualité de la conservation et de la gestion du bien. Ceux-ci pourraient devenir la base technique du plan de gestion global qui est en cours d’élaboration. La réalisation de ce plan de gestion complet sera d’une grande utilité pour renforcer l’efficacité de la protection, la conservation, la compréhension et la promotion du bien, compte tenu notamment des progrès de la recherche et des études archéologiques, et des multiples actions engagées pour améliorer la visibilité et la diffusion des valeurs du bien, qui ont été signalés. La participation des services de police et d’incendie à la préparation du plan de gestion des risques constitue une étape importante pour jeter les bases d’un plan réaliste et efficace et des mécanismes y afférents.

Décisions adoptées par le Comité en 2016
40 COM 7B.38
Shahr-i Sokhta (Iran, République islamique d') (C 1456)

Le Comité du patrimoine mondial,

  1. Ayant examiné le document WHC/16/40.COM/7B.Add,
  2. Rappelant la décision 38 COM 8B.26, adoptée à sa 38e session (Doha, 2014),
  3. Se félicite des actions entreprises par l’État partie pour répondre aux recommandations du Comité du patrimoine mondial ;
  4. Recommande que l’État partie poursuive la mise en œuvre des activités qui ont été menées afin de satisfaire aux recommandations du Comité ;
  5. Demande à l’État partie d’achever, dès que possible, le plan de gestion complet en l’intégrant aux politiques régionales, en actualisant le plan d’action et en préparant un calendrier de mise en œuvre et un système de suivi amélioré, et de soumettre l’ébauche définitive du plan de gestion au Centre du patrimoine mondial d’ici le 1er décembre 2017, pour examen par les Organisations consultatives ;
  6. Demande également à l’État partie de finaliser dès que possible la cartographie numérique du bien et des sites adjacents, ainsi que la base de données SIG pour le site archéologique et ses éléments associés.
Projet de décision : 40 COM 7B.38

Le Comité du patrimoine mondial,

  1. Ayant examiné le document WHC/16/40.COM/7B.Add,
  2. Rappelant la décision 38 COM 8B.26, adoptée à sa 38e session (Doha, 2014),
  3. Se félicite des actions entreprises par l’État partie pour répondre aux recommandations du Comité du patrimoine mondial ;
  4. Recommande que l’État partie poursuive la mise en œuvre des activités qui ont été menées afin de satisfaire aux recommandations du Comité ;
  5. Demande à l’État partie d’achever, dès que possible, le plan de gestion complet en l’intégrant aux politiques régionales, en actualisant le plan d’action et en préparant un calendrier de mise en œuvre et un système de suivi amélioré, et de soumettre l’ébauche définitive du plan de gestion au Centre du patrimoine mondial d’ici le 1er décembre 2017, pour examen par les Organisations consultatives ;
  6. Demande également à l’État partie de finaliser dès que possible la cartographie numérique du bien et des sites adjacents, ainsi que la base de données SIG pour le site archéologique et ses éléments associés.
Année du rapport : 2016
Iran (République islamique d')
Date d'inscription : 2014
Catégorie : Culturel
Critères : (ii)(iii)(iv)
Documents examinés par le Comité
arrow_circle_right 40COM (2016)
Exports

* : Les menaces mentionnées sont présentées par ordre alphabétique ; cet ordre ne constitue nullement un classement selon l’importance de leur impact sur le bien. De plus, elles sont présentées de manière indifférenciée, que le bien soit menacé par un danger prouvé, précis et imminent (« péril prouvé ») ou confronté à des menaces qui pourraient avoir des effets nuisibles sur sa valeur universelle exceptionnelle (« mise en péril »).

** : Tous les rapports de mission ne sont pas toujours disponibles électroniquement.


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