Robben Island

a) Pression due aux visiteurs ;

b) Absence de plan global de gestion de la conservation ;

c) Absence de plans annuels spécifiques de fonctionnement ;

d) Manque de ressources humaines ;

e) Difficultés avec les aspects opérationnels du travail d’entretien et de conservation, notamment l’absence de financement pour l’entretien préventif et la programmation ;

f) Absence de mesures adaptées de conservation du patrimoine bâti ;

g) Absence de gestion anticipative de la pression du tourisme ;

h) Absence d’intégration des valeurs naturelles dans la gestion du site.

A sa 30e session (Vilnius, 2006), le Comité a regretté que les recommandations de la mission conjointe ICOMOS/ICCROM/UICN de 2004 n’aient pas encore été totalement mises en œuvre et que l’appui de l’État partie nécessaire pour se conformer à ces recommandations fasse toujours défaut. Le Comité a également recommandé que l’État partie travaille en étroite liaison avec les organisations consultatives et l’administration chargée de la gestion de Robben Island (RIM) pour élaborer un plan d’action visant à aborder les aspects prioritaires de la gestion qui sont déjà définis pour le bien.

Fin janvier 2007, l’État partie a soumis au Centre du patrimoine mondial une série de documents répondant à la plupart des exigences du Comité. Le plan de gestion a les objectifs suivants : préserver l’importance du bien ; rassembler et organiser les ressources du patrimoine ; garantir l’excellence dans la gestion du patrimoine ; s’occuper de ce qui est proposé aux visiteurs ; communiquer et interpréter les valeurs du patrimoine ; instituer une bonne gouvernance ; renforcer les capacités institutionnelles ; fournir le personnel et les infrastructures nécessaires ; garantir la viabilité financière ; améliorer la sensibilisation du public ; et promouvoir le bien du patrimoine mondial. Le plan d’action proposé dans le plan de gestion décrit les activités qui seront mises en œuvre pour atteindre ces objectifs.

Après un examen minutieux du plan de gestion, le Centre du patrimoine mondial et ICOMOS estiment que le document produit est complet et bien conçu, il couvre en particulier les principales composantes du bien, notamment les activités prioritaires pour la prison, le centre d’interprétation de Sobukwe, les cimetières, les carrières et le patrimoine naturel. Pour formuler le plan de gestion, le Musée de Robben Island a fait appel à de nombreuses parties prenantes qui devraient continuer à jouer un rôle participatif important.