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Édifice royal de Mafra – palais, basilique, couvent, jardin du Cerco et parc de chasse (Tapada)

Portugal
Facteurs affectant le bien en 2023*
  • Système de gestion/plan de gestion
Facteurs* affectant le bien identifiés dans les rapports précédents
  • Gestion et facteurs institutionnels (nécessité de renforcer les activités de recherche, les activités de gestion, le système de gestion/plan de gestion)
Fonds extrabudgétaires de l’UNESCO jusqu'en 2023

Néant

Assistance internationale : demandes reçues pour le bien jusqu'en 2023
Demandes approuvées : 0
Montant total approuvé : 0 dollars E.U.
Missions sur le bien jusqu'en 2023**

Néant

Problèmes de conservation présentés au Comité du patrimoine mondial en 2023

Le 14 novembre 2022, l’État partie a soumis un rapport sur l’état de conservation. Un résumé analytique de ce rapport est disponible à l’adresse : https://whc.unesco.org/fr/list/1573/documents/. Les progrès réalisés dans le traitement d’un certain nombre de questions de conservation abordées par le Comité à ses précédentes sessions sont présentés comme suit dans ce rapport :

  • les précédentes recommandations du Comité concernant l’Unité consultative et l’Unité de coopération ont été mises en œuvre et le règlement intérieur a été adopté. Les membres potentiels ont été invités à faire partie de l’Unité consultative et la plupart d’entre eux ont accepté l’invitation. L’Unité consultative se réunira pour la première fois en 2023 et ensuite chaque année. L’Unité de coopération se réunira deux fois par an ;
  • la Tapada nationale de Mafra a poursuivi l’élaboration de son plan stratégique et de son plan de gestion, qui comprennent un programme de recherche, d’innovation et d’activités scientifiques pour le parc de chasse. Le plan stratégique, qui comprend un plan de communication, devait être achevé avant la mi 2023. Un projet financé, intitulé « Paysages anciens de la Tapada de Mafra : carte archéologique et caractérisation paléo environnementale 2022 2030 » a débuté et comprend des études LiDAR (Light Detection and Ranging) et des études paléontologiques et archéologiques sur site ;
  • un protocole d’accord (PA) entre l’école des Armes et le conseil municipal de Mafra est en cours de mise en œuvre pour développer un projet visant à renforcer la tradition équestre portugaise et à améliorer et réhabiliter le terrain de parade militaire. Le projet comprend la démolition de bâtiments abandonnés datant du milieu du XXe siècle, le déplacement d’un entrepôt pour les véhicules militaires tactiques, des recherches archéologiques et le rétablissement de l’usage équestre de certaines zones ;
  • une « étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco a été annexée au rapport de l’État partie (également désignée sous le nom de « plan de conservation du jardin du Cerco »). Elle traite des questions générales, des études préliminaires à entreprendre, des rôles et des responsabilités, des principes d’action et d’une structure de gestion. Elle comprend également un vaste programme de mise en œuvre pour la période 2021 2030. Le plan de gestion du jardin Cerco sera présenté en 2025 ;
  • le projet d’installation du Musée national de la musique dans l’aile nord du palais de Mafra a fait l’objet d’une étude technique par l’ICOMOS.
Analyse et Conclusion du Centre du patrimoine mondial et des Organisations consultatives en 2023

L’État partie a poursuivi le traitement des précédentes décisions du Comité avec diligence, en réalisant des progrès notables dans le programme de recherche pour le parc de chasse. Le programme de recherche pluridisciplinaire et pluri-institutionnel de caractérisation paléontologique et de cartographie archéologique intitulé « Paysages anciens de la Tapada de Mafra » est accueilli avec satisfaction. Les progrès réalisés dans la mise en place de l’Unité consultative et de l’Unité de coopération, ainsi que la réponse positive à la demande du Comité que ces organes ne soient pas présidés par la même personne pour des raisons d’indépendance, sont notés. L’État partie a également communiqué des informations en temps voulu sur le projet de transfert du Musée national de la musique au palais de Mafra. Cela a permis un processus constructif d’échanges dans le cadre duquel l’étude technique de l’ICOMOS a aboutie à la conclusion que la proposition devait être accueillie favorablement en tant qu’amélioration globale de l’authenticité du bien. L’ICOMOS a toutefois noté que l’Unité de coopération et le système de gestion en général devraient être modifiés pour donner au Musée national de la musique une place dans la gestion et l’élaboration d’un plan de gestion intégrée du bien.

L’élaboration des différents plans, tels que le plan stratégique et le plan de gestion du parc de chasse, le plan de gestion (également appelé « plan de conservation », conformément à la décision 44 COM 7B.54) du jardin du Cerco et le plan de gestion intégrée de l’ensemble du bien, est accueillie avec satisfaction. La gestion intégrée du bien est nécessaire au bon fonctionnement de l’Unité de coopération. Il est donc essentiel que les plans constitutifs et le plan de gestion intégrée soient élaborés rapidement. Il est recommandé que le Comité demande à l’État partie d’accélérer l’élaboration de ces plans et de les soumettre à l’examen des Organisations consultatives.

Le PA entre l’école des Armes et le conseil municipal de Mafra devait expirer en juillet 2023. Étant donné qu’une grande partie de ce qu’il propose n’a pas encore été exécutée, le Comité pourrait souhaiter demander qu’il soit prorogé. Cette possibilité est prévue dans le PA. Avant d’achever la démolition des bâtiments identifiés, datant du milieu du XXe siècle, il conviendrait de les documenter soigneusement dans le cadre de la mise en valeur historique du bien. Il serait également souhaitable que l’État partie fournisse un rapport de l’architecte paysagiste qui a participé à la révision de l’utilisation du terrain, comme demandé par le Comité au moment de l’inscription. Ce rapport serait ensuite soumis au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives. Le PA prévoit également la construction, à l’intérieur du bien, d’un nouvel entrepôt pour les véhicules militaires tactiques. Le plan de mise en œuvre inclus dans l’ « étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco décrit un nombre important de projets de construction à mettre en œuvre à moyen terme dans le jardin du Cerco. Parmi ces projets, on peut citer une nouvelle volière et l’agrandissement de la serre d’hiver, du bureau de l’administration et de la boutique destinée aux visiteurs. Il conviendrait de demander à l’État partie de veiller à ce que les détails de conception et les plans des projets de construction pour l’école des Armes et le jardin du Cerco soient soumis en temps voulu au Centre du patrimoine mondial, pour examen par les Organisations consultatives, afin de s’assurer de leur adéquation avec le maintien de la valeur universelle exceptionnelle du bien. Il serait utile de recevoir des informations actualisées sur le fonctionnement de l’Unité consultative et de l’Unité de coopération dans le prochain rapport de l’État partie sur l’état de conservation du bien.

Décisions adoptées par le Comité en 2023
45 COM 7B.196
Édifice royal de Mafra – palais, basilique, couvent, jardin du Cerco et parc de chasse (Tapada) (Portugal) (C 1573)

Le Comité du patrimoine mondial,

  1. Ayant examiné le document WHC/23/45.COM/7B.Add.2,
  2. Rappelant les décisions 43 COM 8B.30 et 44 COM 7B.54, adoptées respectivement à sa 43e session (Bakou, 2019) et à sa 44e session élargie (Fuzhou/en ligne, 2021),
  3. Note avec appréciation la mise en œuvre par l’État partie des demandes formulées par ce Comité en ce qui concerne la constitution et le fonctionnement de l’Unité de coopération et de l’Unité consultative, et la poursuite de l’élaboration de divers outils de gestion pour le bien, notamment le plan stratégique et le plan de gestion du parc de chasse et l’« étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco;
  4. Demande que l’État partie accélère l’élaboration des différents plans de gestion afin de permettre l’achèvement du plan de gestion intégrée du bien et le bon fonctionnement de l’Unité de coopération, et qu’il les soumette au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives ;
  5. Note également avec appréciation la notification en temps voulu par l’État partie de son intention de rénover une partie du palais de Mafra pour accueillir le Musée national de la musique ;
  6. Note en outre que le protocole d’accord entre l’école des Armes et le conseil municipal de Mafra, qui prévoit des démolitions et de nouvelles constructions, devait expirer en juillet 2023 et que l’ « étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco décrit un nombre important de projets de construction à mettre en œuvre à moyen terme, et demande donc également à l’État partie de :
    1. prolonger le protocole d’accord entre l’école d’Armes et la municipalité de Mafra afin de permettre l’achèvement de la requalification et de la réhabilitation du terrain de parade militaire,
    2. soumettre un rapport d’architecture paysagère pour le terrain de parade militaire afin d’améliorer le cadre du couvent tout en répondant aux besoins fonctionnels,
    3. veiller à ce que les bâtiments datant du milieu du XXe siècle qui doivent être détruits soient dûment documentés avant d’être démolis,
    4. soumettre les détails de la conception du nouvel entrepôt pour les véhicules militaires tactiques au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives, avant la mise en œuvre de cette composante du projet,
    5. soumettre les détails de la conception des projets de nouvelles constructions et d’adaptation du jardin du Cerco, dont une nouvelle volière et l’agrandissement de la serre d’hiver, du bureau de l’administration et de la boutique destinée aux visiteurs, au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives, dès qu’ils seront prêts ;
  7. Demande en outre à l’État partie de soumettre des informations actualisées sur le fonctionnement de l’Unité consultative et de l’Unité de coopération au regard de leur rôle dans la conservation et la gestion de la valeur universelle exceptionnelle du bien ;
  8. Demande enfin à l’État partie de soumettre au Centre du patrimoine mondial, d’ici le 1er décembre 2024, un rapport actualisé sur l’état de conservation du bien et sur la mise en œuvre des points ci-dessus mentionnés, pour examen par le Comité du patrimoine mondial à sa 47e session.
Projet de décision : 45 COM 7B.196

Le Comité du patrimoine mondial,

  1. Ayant examiné le document WHC/23/45.COM/7B.Add.2,
  2. Rappelant les décisions 43 COM 8B.30 et 44 COM 7B.54, adoptées respectivement à sa 43e session (Bakou, 2019) et à sa 44e session élargie (Fuzhou/en ligne, 2021),
  3. Note avec appréciation la mise en œuvre par l’État partie des demandes formulées par ce Comité en ce qui concerne la constitution et le fonctionnement de l’Unité de coopération et de l’Unité consultative, et la poursuite de l’élaboration de divers outils de gestion pour le bien, notamment le plan stratégique et le plan de gestion du parc de chasse et l’« étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco ;
  4. Demande que l’État partie accélère l’élaboration des différents plans de gestion afin de permettre l’achèvement du plan de gestion intégrée du bien et le bon fonctionnement de l’Unité de coopération, et qu’il les soumette au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives ;
  5. Note également avec appréciation la notification en temps voulu par l’État partie de son intention de rénover une partie du palais de Mafra pour accueillir le Musée national de la musique ;
  6. Note en outre que le protocole d’accord entre l’école des Armes et le conseil municipal de Mafra, qui prévoit des démolitions et de nouvelles constructions, devait expirer en juillet 2023 et que l’ « étude préliminaire » pour le plan de gestion du jardin du Cerco décrit un nombre important de projets de construction à mettre en œuvre à moyen terme, et demande donc également à l’État partie de :
    1. prolonger le protocole d’accord entre l’école d’Armes et la municipalité de Mafra afin de permettre l’achèvement de la requalification et de la réhabilitation du terrain de parade militaire,
    2. soumettre un rapport d’architecture paysagère pour le terrain de parade militaire afin d’améliorer le cadre du couvent tout en répondant aux besoins fonctionnels,
    3. veiller à ce que les bâtiments datant du milieu du XXe siècle qui doivent être détruits soient dûment documentés avant d’être démolis,
    4. soumettre les détails de la conception du nouvel entrepôt pour les véhicules militaires tactiques au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives, avant la mise en œuvre de cette composante du projet,
    5. soumettre les détails de la conception des projets de nouvelles constructions et d’adaptation du jardin du Cerco, dont une nouvelle volière et l’agrandissement de la serre d’hiver, du bureau de l’administration et de la boutique destinée aux visiteurs, au Centre du patrimoine mondial pour examen par les Organisations consultatives, dès qu’ils seront prêts ;
  7. Demande en outre à l’État partie de soumettre des informations actualisées sur le fonctionnement de l’Unité consultative et de l’Unité de coopération au regard de leur rôle dans la conservation et la gestion de la valeur universelle exceptionnelle du bien ;
  8. Demande enfin à l’État partie de soumettre au Centre du patrimoine mondial, d’ici le 1er décembre 2024, un rapport actualisé sur l’état de conservation du bien et sur la mise en œuvre des points ci-dessus mentionnés, pour examen par le Comité du patrimoine mondial à sa 47e session.
Année du rapport : 2023
Portugal
Date d'inscription : 2019
Catégorie : Culturel
Critères : (iv)
Documents examinés par le Comité
Rapport de lʼÉtat partie sur lʼétat de conservation
Rapport (2022) .pdf
arrow_circle_right 45COM (2023)
Exports

* : Les menaces mentionnées sont présentées par ordre alphabétique ; cet ordre ne constitue nullement un classement selon l’importance de leur impact sur le bien. De plus, elles sont présentées de manière indifférenciée, que le bien soit menacé par un danger prouvé, précis et imminent (« péril prouvé ») ou confronté à des menaces qui pourraient avoir des effets nuisibles sur sa valeur universelle exceptionnelle (« mise en péril »).

** : Tous les rapports de mission ne sont pas toujours disponibles électroniquement.


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