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Paysage culturel du Morne

Cette page n'est pas intégralement disponible en français, vous pouvez la consulter en anglais.

Paysage culturel du Morne, proposed by Maurice as a best practice, is interesting as a case study for the following aspects: Le Morne Heritage Trust Fund, planning policy guidance, critical viewpoints analysis, cultural landscape mapping, spatial development framework, continuous participative process, local economic development plan, personalized training scheme and visitor code of conduct.

Protection of a World Heritage Site is generally provided through a legislative framework at the national, regional and/or local levels. However, it has been found that development of an additional and specific legal instrument (PPG 2 –Le Morne Cultural Landscape) ensures closest protection and preservation of the World Heritage Site.

Accompanying tools (Critical Viewpoints Analysis, Cultural Landscape Mapping and Spatial Development Framework) facilitate the task of the institutions and authorities in their daily assessment and monitoring of the World Heritage Site and its Buffer Zone. However, the tools may vary from site to site, depending on their environment and requirements.

Monitoring is best ensured through joint continuous coordination, involving the organisation responsible for the management of the World Heritage Site together with all relevant institutions/authorities at the national, regional and local levels.

The staff of the organisation managing the World Heritage Property should be provided with appropriate training when they join the organisation. Thereafter, a training programme should be devised to match the needs of the staff individually and the organisation as an entity. This will allow the staff to be adequately equipped to perform and thus ensure the maintenance of the attributes of the World Heritage Property. The recruitment of staff from within the local community, even if they do not possess the full profile required for the job, may encourage and motivate the community to support and even actively engage in the management and protection of the World Heritage Site. This implies of course that the staff should be immediately provided with appropriate training to be able to perform effectively. Such strategy results in empowerment of the local community.

Awareness and sensitization campaigns targeting and involving the young generation specially ensure perpetuity of the World Heritage site.

All those practices mentioned could be useful to other sites as well through developing the same strategies and processes while at the same time adapting them to their actual environment. They could provide ways and means to manage effectively World Heritage Sites and to control and guide development on such sites. Adopting these strategies will result in increased partnership and involvement from stakeholders for the management and preservation of World Heritage Sites.

La reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial

La Stratégie de renforcement des capacités du patrimoine mondial, adoptée par la Comité du patrimoine mondial en 2011, répond aux besoins identifiés d’une audience diversifiée et croissante pour le renforcement des capacités en matière de conservation du patrimoine mondial et d’activités de gestion. Le développement de matériels tels que les études de cas des meilleures pratiques et les outils de communication figurent parmi les activités prévues par la stratégie pour améliorer ces capacités.

Un exemple d’initiative innovante de renforcement des capacités est la Reconnaissance de la meilleure pratique en gestion du patrimoine mondial récemment accordée. Cette initiative, demandée par le Comité du patrimoine mondial et menée dans le cadre du 40è anniversaire de la Convention du patrimoine mondial en 2012, avait requis les candidatures de biens du patrimoine mondial ayant démontré des manières nouvelles et créatives dans la gestion de leurs sites. Vingt-trois candidatures furent reçues et évaluées par un comité de sélection international de 10 membres, comprenant les représentants des Organisations consultatives de la Convention : l’ICCROM, l’ICOMOS et l’UICN. La Ville historique de Vigan aux Philippines a été choisie comme représentante de la meilleure pratique avec des moyens relativement limités, une bonne intégration des communautés locales dans de nombreux aspects de la conservation durable et de la gestion du site, et avec une approche multi-facette intéressante de protection du site.

Les pratiques de gestion reconnues comme réussies et durables peuvent couvrir tous les aspects, depuis l’implication des populations locales dans la gestion du site, à la création des politiques innovantes et la régulation du tourisme. Certains sites impliquent les étudiants des écoles locales dans la gestion du site (Slovénie), forment des habitants au métier de guide touristique (Pérou) ou encore installent des filets en nylon pour protéger les villageois des tigres du Parc national des Sundarbans (Inde). Partager ces pratiques aide les autres sites à trouver des solutions qui fonctionnent.

Cette initiative incite les Etats parties et les gestionnaires de site à réfléchir sur leurs pratiques de gestion et à explorer des possibilités d’amélioration.